商业王国之一：机电物资连锁
中国是全球机电产品的最大生产国，其中许多小机电产品的产量上更上全球第一。
用1亿美金完成机电物资连锁的商业布局：依靠先进的连锁管理系统，在国内建立七个大型仓储式机电物资连锁超市。用便捷的连锁信息发布系统，让中国中小机电企业能把产品及时发布给连锁网点。用专业的机电物资资源网站，以全新的面貌向全球销售中国最优质的机电产品。
机电物资连锁创造的价值：信息、质量、品牌、服务、信誉。
商业王国之二：建材物资连锁
中国近年来基础建设发展很快，房地产行业也是各地经济的支柱行业，目前建筑材料市场的总量非常之大。
复制机电物资连锁的商业模式：用1亿美金建立建材物资连锁，依靠先进的连锁管理系统，在国内建立十个大型仓储式建材物资连锁超市。用便捷的连锁信息发布系统，让中国建材生产企业能把产品及时发布给连锁网点。在每个连锁超市内设立快餐式的建筑设计、装璜施工一条龙服务，靠标准化设计与施工做到价廉物美。
建材物资连锁商业重点：提供环保、卫生、节能的建筑材料给广大用户，也要提供完善的建筑设计、装璜施工服务。
未完，待续下一个idea。
摘要：
10月29日下午，香港方面消息显示，中国B2B电子商务公司阿里巴巴(1688-HK)上市发行价最终确定为13.5港元，将于11月6日在香港联交所挂牌上市，融资近15亿美元，创下中国互联网公司上市融资之最。
阿里巴巴预计于11月6日在香港主板挂牌。在此表示热烈祝贺
之后马云老师肯定会向所有参赛的同学展示，阿里巴巴下一步是如何用这15亿美元去再创奇迹，赢在世界的。我们期待精...
摘要：
平常态：不为[虎符]的激烈竞争所左右，认真地做好每一项工作，挤出时间来写一些有思想的博文与广大商友交流。
热情态：经常在博客上串门，给予大家热情的赞美与鼓励，给大家带去温暖的同时也给自己带来回访与点击。
勤奋态：在博客与论坛上超量发表文章，有些朋友几天不见，博客上文章数居然多出一百多篇。真是士别三日，当刮目相看。如果巴金看到，当自愧不如。
勇猛态：[虎符]竞选到最近...
摘要：
北京当地时间10月24日18：05从西昌卫星发射中心发射的“嫦娥一号”探月卫星于18时29分37秒（1477秒）成功箭星分离，按计划顺利进入预定轨道。
由此产生了大量的“嫦娥商机”，我抛砖引玉先说六条。
1、产品商机：如果你的企业是生产基础机电物资产品，如钢铁、隔热材料、磁性材料、五金紧固件、轴承等产品，并在细分行业中具领...
摘要：
随着《赢在中国》比赛进入1080到108将的大比例淘汰阶段，论坛上关于评委是不是伯乐的讨论越来越多，“要不要换掉象赵民这样的评委？”的问题也PK到了官网的首页。
选手爱把自己比作千里马，没错。但评委是不是伯乐呢？不是，肯定不是！
你先看一下伯乐的原版故事：
传说中，天上管理马匹的神仙叫伯乐。在人间，人们把精于鉴别马匹优劣的人，也称为伯乐。
...
摘要：
离开激烈的赛场，开拓事业的疆场。现代企业离不开管理，管理离不开优秀的软件。
同圣管理软件：简单、实用、高效。
用同圣管理软件的客户，许多从白手起家，经过十年一剑，企业每年赚到1000万以上的比比皆是。
今天，作为《赢在中国》的同路人，为支持走上创业路上的朋友，只要在cacheer的博客上留言，同圣就会送你一套别具特色的同圣财务软件（体验版），让你先体验...
摘要：
[虎符评选]创业初期当道德与利益发生冲突时，你怎样选择？
《赢在中国》才第三季，应该属于创业初期，但官网论坛上有许多选手发出了一个同样的问题：《赢在中国》你还能走多远？
2007年10月18日，我来到上海汇源，对《赢在中国》节目有了一个零距离的体验。
虽然报到的时间是早上8:00，我在7:40就赶到了上海汇源公司的大门口，这时已有选手等在那里了，其他选手也陆续到达，基本清一色的正...
摘要：
昨天我参加了1080的海选面试，没有直接拿到晋级证。
在我进入面试场地之前，发生了这样一幕：中断了我们的面试，让一个上午面试的选手进场拿了一张晋级证（请注意：我是下午3点多去面试的，也就是下午面试的中间偏后时间），我在入场时告诉自己忘记这事，但这起码影响我对参赛的兴致。
进入面试表现很不理想，这是对评委异常行为的正常的反应，我愿赌服输。
我很敬业的完成了作为一个参赛者的所有义务，...
摘要：
1、你会选择什么样的人作为自己的创业合作伙伴？
大狗熊曾经给过我们一个答案。
有一天，有两个商人一起走在山路上，由于谈得非常投机，所以他们约定“有福同享，有难同当”。正在这时，山林里突然冲出一只大狗熊，其中一个商人飞快爬上了身边的一颗大树，另一位商人来不及爬了，只好躺在树下一动不动。大狗熊走到树下的这个商人旁边，对他身上闻闻，头上闻闻，以为是个死的，终于不感兴...
摘要：
《虎符》你会选择什么样的人作为自己的创业合作伙伴？
我选择合作伙伴的条件很简单：“巧诈不如拙诚”。
也许你看到过以下的故事：有一天，一群青蛙在讨论干点大事，一只青蛙提议爬到一块巨大的岩石顶上去，众多青蛙都同意了，大家一轰而上。爬着爬着，一些青蛙感到很吃力，就放弃了；爬着爬着，原先提议攀岩的青蛙也累了，于是提议再商量一下，我们为什么要爬这么难爬的岩石呢？爬上去又...
摘要：
平时真的太忙了，好不容易等到一个国庆长假，准备去看一看大海，彻底放松一下。
顺便照两张相片（我这人特不爱照相），扮靓一下博客，说不定被哪位管理员发现，把我博文放到首页上晒一晒，岂不美哉！呵呵。
恭祝朋友们国庆节过得潇洒，过得快乐！
摘要：
今天接到010开头的电话，一下猜不出是谁。接听后才知道是《赢在中国》节目组的工作人员，询问我是否接到海选面试邮件，有问题可查看alibab官网或打电话询问。
我感到很是温暖：《赢在中国》节目组除了令人紧张的电话面试，冰冷的邮件，还有热情的问候。确实感到了《赢在中国》这个节目组负责任的态度，感到了节目组办好第三季的决心。
我看到许多热情似火的创业者说要去冲场，我觉得机会不...
摘要：
1、想法：创造的想法是创业的基础，如果你的idea有足够的技术含量与市场价值，VC确实也会投，但要经得起论证。
2、准备：有了想法就要行动，准备包含技术准备、市场准备、人员准备。技术准备主要指创业所需要的各项技术条件与工艺设备的建立与成熟；市场准备主要指市场的调研与分析，项目的商业模式与赢利模式，市场的容量与风险；人员准备主要包括管理团队的建立，员工的招聘与培训，可持续发展的人才梯队。 ...
摘要：
昨晚，在《赢在中国》第二季总决赛的冠军PK中，听到有评委说：他们两个我都不想选，要是一定要从他们中选一个的话.....
这让我不禁想起赵本山与范伟在春晚小品《功夫》的防忽攸热线中的脑筋急转弯：“过年了，我们家什么年货也没买，就剩下一头猪和一头驴，你说我是先杀猪呢，还是先杀驴呢？”
好在后来看到了宋文明。
从上季《赢在中国》总决赛...
摘要：
《赢在中国》第二赛季总决赛结束了，从收视率到节目影响，从评委点评到创业励志，也许我们不能说她失败；但从节目的主角，36强到10强，10强到5强，再到总决赛的整个过程，至始至终让我们如何说她成功呢？
几乎每一场比赛，我们经常看到主持人与评委的尴尬：评委选人与项目时，不是说好的没办法选，而是不好的来不及淘汰。总决赛选冠军同样面临这样的尴尬。不是说我们要贬低这些选手，而是这些选手...
摘要：
今天是2007年9月23日，同圣连锁的访问量突然暴涨，从昨晚的15000多增加到现在的47000多。对博客我们没进行任何刻意的推广，不知为什么有这样的奇迹？
猛然想起今天是“同圣连锁”博客满月的日子，难道这预示着“同圣连锁”的必然崛起？不管怎样，我真的非常高兴。
感谢每一位来到“同圣连锁”的朋友，&...
摘要：
窦大海的参赛项目：是从事学校及企事业单位的餐饮服务。“民以食为天”，如果有天才的管理，未尝不能发展成为中国餐饮业的“肯德基”与“麦当劳”。在校的学生们如果想吃更好的，不妨掏出手机给这个项目发一短信支持一下。
牟文建的参赛项目：非白色陶瓷·卫浴。这位老兄最后一场真人秀不犯“功劳归...
摘要：
“赢在中国”的总决赛，是来到这里的每一个创业者心中的目标。但我们依然要做好离开的准备。
“赢在中国”，让我们结交到了许许多多充满激情、热爱事业的朋友，共同交流、互相鼓励，真的非常感谢CCTV给了我们这么好的一个创业氛围，阿里巴巴给了我们这么好的一个平台。尽管由于“赢在中国”才两岁，活动的组织上还有一些不...
摘要：
市场是由两种海洋所组成：红色海洋和蓝色海洋，简称红海和蓝海。
红海代表现今存在的所有产业，这是我们已知的市场空间；
蓝海则代表当今还不存在的产业，这就是未知的市场空间。
在红海中，每个产业的界限已被划定并为人们所接受，竞争规则也已为人们所知。在这里，企业试图击败对手，以攫取更大的市场份额。随着市场空间越来越拥挤，利润和增长的前途也就越来越黯淡。产品成了货品(comm...
摘要：
我与所有报名的朋友一样，怀着一种急切的心情等“赢在中国”评委的面试电话。
等到今天下午3点半，还没有评委的电话，我以为大概不会来了。于是自嘲到：“可能是直接晋升1080了。”
在15：43分，在我打开车门准备外出时，手机突然有了振动，我一看是“090953535353”，心情很是激动，马上打开手机，...
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